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| Subject 47 |
請問BEL,JVA被扣佣? |
| Date |
November 22, 2010, 6:21 pm |
| 留言內容 |
請問有關BEL,JVA被扣佣的部份,要怎麼做申訴? |
| Subject 46 |
行百里者半九十,為山九仞功成一簣 |
| Date |
August 30, 2010, 7:00 pm |
| 留言內容 |
AIG之CEO及南山.博智偽高層已打回原形,值此同心同德.眾志成城的最佳TEAMWORK之終局籃賽,工會運籌緯幄.統籌調度.分進合擊,在此一舉,多算勝,吳老師.昌洋老師及幕後自救會的正義之師一起為自己.為信託的客戶與我们臺灣南山人壽淨土奮命一搏,為往後多家待售外商保險公司及金融機構樹立金管會所稱的南山人壽條款,徹底擊潰中.港.美的炒家作手,為臺灣及子孫多留些資產與人格尊嚴,否則是任外人竊笑踐踏只會選舉愛臺灣不帶種的商人政客,連牽手.子 孫都待價而賣,從此臺灣人還有何面目立於世間,再不要說只有我愛臺灣,臺灣人將不只是蹲監牢,是下刀俎魚肉地獄任禿鷹宰割 |
| Subject 45 |
南山人不能作保 |
| Date |
August 27, 2010, 9:20 am |
| 留言內容 |
我們在同一天（ 2010/08/23 ），也看到這整件事情在媒體上的操作
一、自由時報以獨家的方式大幅報導這個新聞。裁員25000.賣台灣資產.400萬客戶交給台灣政府.
二、蘋果日報有自稱南山人壽專員沈惠瑄投書，說：「本墨契（AIG執行長）是標準的美國大老粗，但是說到做到、一言既出駟馬難追的個性在紐約金融業界可是有名的，君不見他連AIG董事會的主席都可以幹掉。」
三、中國時報讀者投書，屬名為吳志豪/南山人壽資深法律顧問也差上一腳，搬出了法律，數落了台灣政府一頓。南山人壽資深法律顧問/吳志豪 在中國時報08/23投書裡的一句話來總結：「不通過博智案，『本土型的AIG金融風暴即將來臨。
以上的新聞同一天見報就是要讓客戶緊張恐慌不再買南山保單.進而解約保單(高預定利率保單.可降低未來經營成本) .同時讓業務收不到case.如此就達裁員目標.且不用給遣散費.既然是公司高層操弄.為何要為他們背書?
南山99/08/26發布的PCU---回應AIG考慮縮減南山業務等相關報導，近日媒體指稱 8月11日AIG執行長班默謝 (Robert H. Benmosche)低調來台，他在會議上向公司高階主管說明AIG的現況，同時清楚表達AIG對交易案的立場與態度。重點如下：
●AIG積欠美國政府及納稅人債務，故希望盡快出售南山股權，將欠款還給美國政府。
●AIG不考慮其他買家，也不考慮延長交易時間。
●AIG將無法再對南山投入更多的營運資金。
由此可見兩手策略非常成功.就是要業務員死.但無知業務依然被高層壓迫為其作保
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| Subject 44 |
重新啟動每一個人的力量對抗AIG及無良高層 |
| Date |
August 14, 2010, 11:45 pm |
| 留言內容 |
全世界科學界吵了幾十年的老故事：「幸島的一百隻猴子」。
話說，在日本宮崎縣，有座非常迷你的島嶼：幸島(Koshima)。幸島上啥都沒有，只有一條快要乾枯、要死不活的小溪，與一群日本猿猴。
約當六十年前，日本京都大學靈長類研究所的研究人 員，跑去幸島上觀察這群猴子的一舉一動，因為怕這群死猴子挨餓，所以研究 人 員還留了一些蕃薯給猴子吃。
後來，幸島上的猴子們發現蕃薯可以吃，但是蕃薯上頭的泥巴實在很討厭，所以猴子們在吃蕃薯之前，就會用手來拍落蕃薯上頭的泥巴。不過某一天，有一隻芳齡一歲半的聰明小猴子，突然發現用清澈的溪水，也可以洗淨蕃薯上的泥巴。於是乎，幸島上其他猴子，也很快學會這一招，從此幸島上的85％猴子，就改用溪水來洗淨蕃薯，但是僅佔15%的老猴子，卻始終不願意學習這招。
後來幸島唯一的小溪乾枯了，於是又有一隻聰明的小猴子，發現用海水來洗蕃薯，滋味似乎也不錯！於是在很短的時間內，幸島上85％猴子，又全部學會這招！接下來就是這個故事的重點了！大家要專心聽好！
當幸島上出現第100隻「用水洗蕃薯」的猴子時，居然在幸島 200公里之外的大分縣猴子，也莫名其妙地學會這招。您要知道大分縣的猴子，跟幸島的猴子根本沒機會見著面、牠們也不可能寫信、發噗浪、傳真或是MSN，但是這兩群毫不相干的猴子，居然在 同 一時間學會了「用水洗蕃薯」！
為甚麼一隻小猴子用水洗蕃薯的「個別行為」，最後會穿越時空，傳播到遙遠的地方之外、成為一種「集體行為」呢？日本經營顧問之神：船井幸雄於是就對大家開示了起來。
船井幸雄說：「只要是對的信念，這種無形的力 量，就可以匯聚成為一個很大的正向能量！只要團隊中有任何一個 人 ，願意率 先 行動，他就可以在 人 群中產 生 示範作用，在無形中跨越時間與空間的藩籬、去影響絕大部分的人，就像幸島上那群死猴子一樣！」。
當然∼船井幸雄並不是宗教家，他可是日本經營顧問之神呢！他絕對不能講一些沒有數據佐證的形而上言論。為此，船井幸雄也特別提出一個非常精準的「7-11數據：任何新觀念推廣，起初只要有7%~11%的 人 ，願意接受與認同 ，等到臨界點來臨時，就會出現驚 人 進展與質變！」。
「幸島的一百隻猴子」這個故事，明明白白地揭示一個重要觀念：「整體 文化的變遷，往往始於個體行為的變化！」，這個觀念就是希望任何 人 都不要小看自己，千萬不要認為自己是個屁、是坨屎、而喪氣地放棄自己可以改變世界的所有潛能！或許一個 人 的 力 量非常有限，但是請務必相信心的 力 量，可是無遠弗屆！一顆善念的種籽，就可以創造出一整片森林，任何 人 都千萬不能小看自己！
大家忽略掉這故事還有另外一個超級大重點：幸島上依舊有15％的猴子，自始至終、不願意學習「用水洗蕃薯」這招！
日本京都大學研究人 員，非常哀怨地發現這僅佔15％、「堅持抗拒改革」的死猴子，居然全部是公的，而且年齡全部都超過12歲。如果我們用 人 類年齡來換算的話，這群猴子就是相當於 人 類的45歲。更糟糕的是：這群15%死猴子，居然清一色都是猴子裡頭有權有勢的領導階層。
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| Subject 43 |
什麼是臨時動議 |
| Date |
August 5, 2010, 6:15 am |
| 留言內容 |
會議的主軸是提案討論與臨時動議
會議的主軸是提案討論與臨時動議
會議時間一般以二小時為宜（效率原則），散會時間已到而尚有議案未討論時，主席應徵詢會眾是否延長會議時間（民主原則），經會眾同意後延長之，一般以三十分為限，延會以二次為限，所以會議時間加總應不宜超過三小時。
會議的主軸是提案討論與臨時動議。提案是出席人於會議前提出來的問題，是可預知討論的狀況，也較可控制會議時間，但臨時動議卻仿如一匹脫韁野馬，無法掌控，要狂奔到何時才休息，無人敢預測。臨時動議是出席人在議場上臨時想到的問題，想藉著本次會議用口頭來提出問題，誰也無法預估有多少個臨時動議，可多也可少，因此議事機關、某些社團用內規來增加附議人數的門檻，要求附議人數超過一人的正常值，如立法院議事規則第九條 委員臨時提案須有十人以上連署，始能成立；嘉義縣議會議事規則第十條 議員臨時提案須有四人以上連署，始能成立；某社團規定臨時動議須有三人以上附議，始能成立；但有些社團會議對會議時間的分配卻本末倒置，把報告事項當作主軸，用較多的時間來報告，當然提案討論與臨時動議的時間就相對的被擠壓而短少，因此提案討論與臨時動議的時間應控制在整個會議時間的三分之二，以二小時的會議而言，提案討論與臨時動議的時間應不少於八十分鐘。
某些社團卻習以為常，不改善報告的內容與時間，因而得延長會議時間，往往用三、四小時間來開會，而號稱為最會開會的團體，事實上，是忽視會議的二大核心價值民主與效率，為了整體的運作與考量，應在會議通知單上告知：預定散會時間。開會時間已到，出席人數已達法定人數時，主席應宣佈開會，依照時間控管與分配，進行議事程序，已近散會時間時，主席應徵詢會眾有無延長會議時間意願，如經同意，得延長之，否則主席應宣佈散會，這才是兼顧民主與效率的二大原則。
陳勁達 筆 11 / 28 / 2008
議事效率推廣中心 www.cpepc.org |
| Subject 42 |
如果最後AIG讓南山人壽重新招標 |
| Date |
July 25, 2010, 9:25 pm |
| 留言內容 |
如果最後AIG讓南山人壽重新招標，各位南山人
你們會想讓誰入主南山?
1.博智中策
2.中信金
3.其他
為什麼? |
| Subject 41 |
反禿鷹！反掏空！護權益！救南山！ |
| Date |
April 29, 2010, 8:42 pm |
| 留言內容 |
活動串連貼紙<a href="http://www.anti-vultures.com.tw/"><img src="http://www.anti-vultures.com.tw/images/150X150.gif" width="150" height="150" border="0" /></a>
擁有1.5兆資產的南山人壽，即將成為禿鷹集團的可口獵物、違法炒股的下手對象、空殼公司的投機目標，反對博智中策入主南山人壽，拒絕有誠信問題的經營團隊，別讓自己成為下個保單孤兒，要求投審會與金管會否決博智案。如果您是南山的保戶，請您站出來！如果您有任何親友投保南山，請您站出來！如果您擔心南山的資產遭到掏空變賣，請您也一定要站出來！加入「南山保戶連署捍衛自身權益」連署活動。大家一起來反禿鷹！反掏空！護權益！救南山！ |
| Subject 40 |
完全失望的業務心聲 |
| Date |
April 15, 2010, 8:15 pm |
| 留言內容 |
今晚收到主管的來電,告知處經理由副理那裏通知,整個通訊處只有我一個人
有寄選擇新制的資料到勞工局,不知這幾天會不會受到副理召見?我只是一個業績普通的業務員,曾經靠自己的努力晉升到業務襄理,勞健保那時也加保到公司,只是被考核後就被公司踢出,做了12年的保險業務,到底獲得什麼?我自信對客戶全心全力服務,一直努力到今天,但對公司的態度,我們只是他賺錢工具,早期處經理教育我們保險的功能和意義?現在只被短期高p低c的外幣保單給代替了,他已經不是我所認識的南山,我也需要生活,我也需要尊嚴,只不過此時此刻,只是讓我感到對不起我所賣出保單的那些客戶,以後可能無法再繼續服務他們.因為我已看破這個曾經讓我有夢想有希望的工作環境了.我已選
擇要離開了,希望留下的同仁,繼續努力,爭取自己應該得到,加油! |
| Subject 39 |
承攬與顧傭我都可以 |
| Date |
April 12, 2010, 11:03 am |
| 留言內容 |
承攬制度[為何我不能用執行業務所得扣26%稅率]
我等的業務費用真高啊呀!佣金又降低.我們一年真的存下多少$
一年的稅金就是一個大老板的金額.[是否公平 ?]
有人能夠告訴我嗎 ? |
